公司信息网络建设方案 第1篇
随着信息技术的飞速发展,企业信息化已成为提高管理效率、增强竞争力的关键途径。为了适应市场变化,提升公司内部运营效率,特制定以下方案,以全面推动公司信息化建设,实现数字化转型。
一、建设目标
1. 构建高效、稳定的'信息系统基础设施,支持公司业务拓展和日常运营。
2. 优化管理流程,提高决策效率和响应速度,降低运营成本。
3. 提升员工信息化素养,增强团队协作和创新能力。
4. 确保信息安全,防范网络风险,保护公司资产。
二、建设内容
1. 基础设施建设
升级公司网络架构,提高带宽和稳定性。
部署高性能服务器和存储设备,保障数据处理能力。
建立容灾备份机制,确保数据安全。
2. 业务系统建设
搭建企业资源规划(ERP)系统,实现资源统一管理和流程优化。
引入客户关系管理(CRM)系统,提升客户服务水平和客户满意度。
建立供应链管理(SCM)系统,优化供应链流程,降低库存成本。
部署办公自动化(OA)系统,实现日常办公电子化、流程化。
3. 信息安全建设
设立专门的信息安全管理部门,负责信息安全规划和实施。
建立完善的信息安全管理制度和应急预案。
部署防火墙、入侵检测等安全设备,提高网络安全防护能力。
定期对员工进行信息安全培训,提高全员安全意识。
4. 人才培养与引进
加强员工信息化技能培训,提升员工信息化素养。
引进具有丰富信息化经验的专业人才,充实公司信息化建设团队。
设立信息化创新奖励机制,鼓励员工提出创新性的信息化解决方案。
三、实施计划
1. 调研阶段:对公司现有信息化状况进行全面调研,明确需求和目标。
2. 规划阶段:根据调研结果制定详细的信息化建设规划,明确建设内容和时间表。
3. 实施阶段:按照规划分阶段实施各项建设任务,确保进度和质量。
4. 验收阶段:对建成的信息系统进行全面测试和验收,确保系统稳定运行并满足业务需求。
5. 运维阶段:建立长期的运维机制,确保信息系统持续稳定运行并不断优化升级。
四、保障措施
1. 成立信息化建设领导小组,负责统筹协调和监督指导公司信息化建设工作。
2. 设立专门的信息化建设办公室,负责具体实施和推进各项建设任务。
3. 制定信息化建设经费预算,确保资金充足并合理使用。
4. 加强与合作伙伴的沟通协作,共同推进公司信息化建设工作。
通过本方案的实施,将全面提升公司的信息化水平和管理效率,为公司的发展提供有力支撑。未来,我们将继续加强信息化建设工作,不断探索和创新信息化应用模式,推动公司数字化转型向更高水平迈进。
公司信息网络建设方案 第2篇
一年来,在公司信息中心正确指导支持下,围绕公司年度网络安全和信息化工作会议精神和工作要求,不忘初心使命,砥砺奋进,努力开创企业信息化高质量发展新局面,卓有成效地在主体责任落实、网络安全、项目管理、创新能力、队伍建设、数据中心与数据质量、数字化工厂建设等方面开展探索和实践,均取得了较优成绩。现将20xx年来的主要工作自评总结汇报如下:
一、严格落实信息化工作主体责任
全年针对信息化工作点多面广,服务性和专业性都很强的特点,紧扣行业和公司信息化发展战略,“行业典范”、“窗口企业”的目标定位,在大局下思考和行动,切实担当创新和高质量发展的新使命和新责任,在政治和业务领域活学活用实学精干中推进各项工作。
一是召开厂党委会议,4月28日,利用会议和办公系统传达学习和部署落实了行业及公司20xx年网络安全和信息化领导小组会议、网络安全和信息化工作会精神,研究贯彻落实意见;厂党委会议上,研究部署和下发了本年度网络安全工作,明确了年度网络安全和信息化工作要点,纳入20xx年度工作目标考核方案,细化分解到月度重点工作任务清单,纳入季度和月度工作考核。全年从安全生产管理周例会督办项目完成情况和月(季)重点工作绩效督查情况来看,年度网络安全和信息化工作重点都得到了较好地贯彻和落实。
二是5月上旬制定并经多次讨论后,批次下发了《江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂网络安全与系统运维考核实施细则》,并于6月份开始实施考核。结合公司对企业年度信息化工作考核要求,全面梳理差距并迎头整改弥补差额事项。突出IT综合管理和治理方案,主要关注企业发展后劲、IT工作绩效和基础夯实工作。由于与绩效挂勾,增强了全员IT工作绩效意识,促进各项考核指标处于较好状态。从全年的生产管理周工作简报来看,全年MES系统、制丝管控系统、卷包数采系统、批次系统、能管系统、高架系统运行总体正常,实现了IT网络信息系统生产保障。批次管理系统各项数据完整,卷包车间数据准确率为,制丝车间数据准确率为100%,成品数据准确率为100%。其它各系统数据完整率也均处优良。
三是全年严格执行行业和公司网络安全检查要求以及企业管理体系文件要求组织开展了节假日期间和日常网络与信息系统安全检查排查与运维,全面推进了企业IT基础“1+2+2+N”运维模式文件体系架构和日常运用实践,确保了系统稳定。全年开展网络信息安全半年度、季度巡检、月度集中检查42次,营造了网络安全和数据安全良好生态,保持了网络安全系统及其设备设施、作业活动和作业环境处于正常有效状态。全年累计处理各类问题或故障53次,整改完成率100%。另外,今年8月如期开展了企业信息安全及计算机信息系统保密工作自查。目前,制度对接和检查执行的效果显现。
四是按照《烟草行业应对网络安全攻击基本防护措施》通知要求对敏感信息、资产状况、安全加固、实时监测和应急处置共五点开展自查工作,并向信息中心提交自查报告。在对敏感信息方面,及时响应国家或行业通报的网络安全情况,在完善平台技术架构与安全防范网络策略上,针对所负责的网络和系统进行日常系统“查缺补漏”工作。在充分利用IT资源方面,瞄准IT资源清晰、流程顺畅和数据管理目标,合理做好IT资源规划与利用,积极开展IT资产、网络安全、各管控系统潜能作用等专项管理诊断活动,进一步盘活现有资源、满足岗位需求、奠定IT资产管理规范基础,集成整合企业资源并形成合力,提升整体抗风险能力。年初、6月6日和9月,先后召开了各运维单位驻厂人员日常工作衔接专题会,日常衔接年度各外来运维单位工作。8月开展了IT基础专项管理诊断活动。1月和6月的管理体系外部审核和内部审核活动,3月、9月和12月三度组织IT资产(包括软件、文件)盘点清查整治和废旧利用和设备报废工作。在安全加固方面,按照网络安全等级保护制度,举一反三落实各项基础设施和管理工作,着重针对已定二级备案的《行业生产经营决策管理系统江西中烟井冈山卷烟厂分支系统》专项申报公司进行等保测评工作。针对办公网与生产网安全,实施了逻辑隔离工作。日常管理上采取技术手段将工控主机上的不必要USB、光驱等接口已禁掉,并对工控主机实施严格的访问控制。另外,加强了区域网络管理。在6月和12月先后检查拆除不合规的网络信息系统。对于生产区域无线网络,只允许PDA终端连接,手机笔记本等移动终端不得连接车间无线网络。各部门兼职网络安全信息员组织本部门检查排查是否存在私接无线路由器的情况。在实时监测方面,严格执行企业网络安全相关制度规范。实时监测防火墙等安全设备运行情况。每日对防火墙等网络安全设备进行实时监测,对发现的疑似攻击地址立即在防火墙上进行封禁处理。发现异常须及时报告。按照“先封堵再研判”原则先阻断网络连接,再对攻击行为进行溯源,并及时向公司信息中心报告有关情况。
五是根据人事变动和企业状况,重新成立了网络安全与信息化管理工作领导小组,下发了红头文件。进一步明确了分管网络安全工作领导班子成员及其组织工作主体责任。实现了内部资源整合。年初信息部门恢复单列部门,又鉴于今年员工1人借调支援商业公司系统开发、2人生育轮休的实际,内部采取轮岗交流与职责整合轮换作业方式组织开展企业信息化工作,促进年轻员工得到很好的锻炼。
二、突出抓好网络安全杜绝发生网络信息安全事件
全年抓好做好梳理网络安全隐患、检查治理与落实整改三个环节的工作,做到两个全覆盖,即覆盖所有部门、覆盖所有系统,确保不留死角不留隐患。由于采取“集中管控、分布防护”两手抓的方略,在信息系统整体防护的管理上取得了一定的成效,全年未发生一起网络信息安全事故。网络安全工作成效主要体现在:
一是进一步夯实网络安全基础工作。1月,开展了IT资产及信息网络安全专项管理诊断,瞄准“两化融合”和现有质量、环境及职业健康安全三标管理体系目标要求,严格落实网络安全责任制度,明确每个信息系统业务主管部门和运行维护部门具体职责。进一步优化完善了企业信息化系统运维保障工作机制,深入构建企业网络信息安全运维管理体系。全面梳理建立和实施各管控系统底层操作应用标准文件,使之满足企业IT运行的各项管理要求。9月通过了市_门等保工作检查与备案。6月6日和12月15日两度开展了系统账户和密码合规性、网络与信息系统漏洞自查整改活动。在开展排查“弱口令”和“扫漏洞”的网络安全问题整改活动中,全面针对弱口令、漏洞未修复等突出安全隐患进行整改。对未按要求设置密码的网络和IT服务器与终端机以及我厂自建信息系统的账号进行全面清查,对不符合要求的账户密码立即进行整改,将密码修改为字母、数字、特殊符号等3种以上组合且不少于8位,对存在漏洞的IT系统及时进行了修复。另外,在今年6月行业和吉安市11月开展的'两度网络安全应急演练中,均保持了网络安全和系统稳定,达到了预期效果。
二是编制实施了网络安全及各信息系统应急预案,按要求开展了季度演练与评价。全年按季开展了计算机网络与信息系统应急演练6次,涵盖中心机房、OA、MES、批次管理和物流系统等运行突发事件的处置和应急状态处置,均达到预期效果。其中,先后完成了《MES系统制丝工单下发不到制丝管控系统应急演练》、《计算机房精密空调初期起火现场应急演练》、《批次管理系统辅料冻结应急演练方案》、《设备故障导致片烟高架库无法出库应急演练》,且各活动记录齐全。
三是我厂办公网与生产网设计实行了逻辑隔离,明确了工控机的安全管理措施。同时,以执行和监督执行各项制度规范进一步得到巩固,全年未发生网络信息安全事件。全年从月(季)绩效考核的结果来看,没有出现由于软硬件故障,计算机病毒,工作失误,遭受人为破坏等原因影响本单位信息系统正常运行,也从未造成由于系统数据丢失、泄露、被篡改,以及业务中断超过4小时,产生不良影响或一定经济损失,严重影响生产和工作的其他情况。
四是根据公司《网络安全责任书》,我厂编制并与各部门签订了《网络安全责任书》,并在管理制度文件体系中明确了信息系统业务主管部门和运行维护部门网络安全责任。同时,加强了与建设合作单位的协同管理,任何项目开工前,首先做到了开展安全告知培训,签订相关安全(施工)协议,并按保密要求与本单位信息系统派驻运维人员签订《数据保密承诺函》,严守保密规定,较好地履行保密责任。
五是严格执行《井冈山卷烟厂计算机机房管理规定》等机房系列标准规范体系文件。每日对计算机机房进行日常巡检,每周对机房主要设备进行周检,并填写记录。对出现的故障进行分析并处理,将分析研判情况进行记录,并形成月度工作总结。在机房管理标准文件中,根据要求,明确网络与机房基础设施维保的通信联动应急保障制度。
六是数字化视频监控系统具有基本安全措施。按要求,监控网与生产网及办公网实施了逻辑隔离。日常根据各部门实际需求分配摄像头查看范围及权限,并且对分配账户均按要求设置了合规密码,合理发挥了数字化视频监控系统的作用。
三、严格推进项目管理各项工作
密切关注公司四大体系建设、数据中心系统建设和OA系统升级项目应用。以公司信息化规划为指导开展企业项目年度需求调研、项目申报、方案论证,关键技术咨询等工作。在年度预算项目批复文件下达之后,分解落实实施计划。一方面,瞄准目标,做好公司各在建重点项目和系统的技术对接,按要求开展实施与优化工作。另一方面,进一步强化企业内部信息技术消化,全面拓展工控安全分析预警、二维码识别物料、QCD、SPC等信息化技术在安全、质量、成本、考核,在过程控制与数据分析预警等方面的应用深度和广度,进一步夯实企业信息化技术基础,为生产制造过程大数据挖掘运用,精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好基础。进一步促进企业在“两化融合”、“数字化智能工厂”建设架构与开发上继续发挥作用。通过上半年和下半年两度召开年度采购项目推进会,梳理了各项目采购流程规划和节点时间工作控制,有序推进了项目实施工作。截止11月,年度5个项目均按进度计划如期完成了实施任务。
20xx年我厂立项申报的5个项目均符合公司申报项目要求,保留了申报项目论证记录。按要求每季度的下个月10日前,将项目实施进度上报了信息中心。各项报送资料完整。贯彻落实规划“回头看”要求,制定实施了具体工作计划和方案,对近几年来重要信息化项目进行梳理、评估,有部署、有落实,有记录,并形成规划“回头看”报告。所有信息化项目均按公司档案管理要求保存完整的过程档案资料(包括但不限于采购、启动、需求调研、上线运行、验收等关键环节)及电子档案资料,并设置兼职管理人员。各个信息化项目均符合公司规定的“一项一卷”要求,保存了信息化项目过程档案资料及电子档。信息化项目公开招标项目比例在80%以上。未出现按季度上报信息化工作进展情况漏报迟报现象。
四、积极营造氛围,促进创新能力提升
全年围绕积极利用信息系统资源,创新系统应用途径,有效支撑本单位生产组织、质量管控、库存管理、降本增效等重点工作,以课题、小改小革等实践活动和各种业务及学术交流形式带动创新活力,推进企业精益和创新管理。在各项创新能力提升主题活动实践中,全年累计产生各项成果20余项。其中,5个课题成果正在等待公司和江西省各管理协会组织年终评比结果。
5个案例。梳理总结完成了《井冈山卷烟厂网络信息安全运维管理体系建设实践》、《二维码技术应用推广》、《基于检维修体系的信息化应用》、《基于制丝管控系统的防错预警机制应用》等案例。其中,有2个于今年4月和10月在公司年度信息化工作会和“创新引领高质量发展”信息化专题交流会上展开了交流研讨。
20xx年底,上报省企协参评创新课题3个,其中,年初从与推广第二十届江西省企业管理现代化创新成果通报中获悉,《基于信息化项目管理的工具运用与实践》和《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》均荣获一等奖,《构建网络安全信息系统““1+2+2+N”运维模式》获二等奖。本厂取得《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》创新成果,在广丰卷烟厂实现部分推广。
20xx年公司精益课题2个。其中,梳理总结完成了20xx年公司立项的《二维码技术应用推广》精益管理课题成果,并以A3报告进行了验收申报。全面完成了20xx年公司立项的《构建信息系统“1+2+2+N”运维模式》精益管理课题实践,该成果已经在2月18日公司《关于表彰20xx年度精益管理优秀课题、管理诊断优秀案例和企业管理先进个人的决定》中荣获了公司当年评比二等奖。今年扩展产生了《IT网络安全信息系统“1+2+2+N”运维模式》新成果。
今年注册QC课题2个。12月9日,召开部门QC活动小组专题会,全面总结了今年两个课题工作。另外,20xx年注册QC课题4个,完成企业QC课题成果3个,其中,《提高批次管理系统卷包投料扫码率》QC活动成果荣获20xx年度江西省第三十九次质量管理小组代表大会三等奖,另外两个QC课题成果荣获厂优秀奖2篇。于2月27日和5月8日,我厂相继在《东方烟草报》管理前沿发表了论文《数字化工厂背景下质量管理体系的信息化应用》和《浅谈企业信息化工作绩效的自主评估》。《数字化工厂背景下质量管理体系的信息化应用》荣获江西烟草优秀论文。发表在《江西烟草》总第148期论文增刊P49-P51。《抓住机遇有的放矢推进数字化工厂“两化融合”实践》荣获公司产业系统特等奖。最近报送了论文《试论信息化支撑推行企业绩效管理的思维方法》参评。
五、培养信息化专业团队,提升队伍整体素质
在企业内部,我厂积极营造了学习型团队良好氛围。突出实际需求,参与中国CIO高峰论坛,有选择性的把握学习内容和参与IT企业组织的信息化网络在线研讨,日常内部各类IT专业微信群的线上讨论。全年参与外派和开展了公司和企业13项调研活动,组织安排了南烟、广烟等兄弟单位9人来厂的IT交流或跟班学习。接待了安徽阜阳烟厂和江苏中烟来厂2次针对IT网络、批次管理系统建设和使用情况的经验交流。全年通过“学习强国”和“中国烟草网络学院”《网络安全培训》(专题版)两个网络平台487人达成和超额完成了规定的学习培训指标任务。全年6名年轻员工参加了国家软考,通过率100%。全年组织国家网络安全法集中培训(85人)、公司数据中心(75人)、公司新版OA(85人)、企业网络信息系统用户安全运维、操作应用、新增IT类标准体系文件培训与系统演练413人,全员IT培训率达80%以上,全面拓展信息技术在质量、安全、成本、考核等方面的深度应用和技能水平。
目前部门工作人员有高、中级职称及取得国家软考证书的人员比例为100%。在管控系统的维保工作,采取自主维保、外包人员驻场维保及远程维保相结合的方式。20xx年我厂能源管控、物流高架系统基本为本厂人员自主维保,卷包数采(8月24日)、MES(11月23日)等系统在自主维保后继续采取驻厂运维方式进行系统维保。
通过组织各类内部培训、系统演练,公司和外部交流,从中亲身体验信息化发展日新月异的变化,为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善不断充电。不仅促进了企业信息技术消化、信息技术和应用人才培养工作,而且增强了自身素养和企业形象,逐步实现提供队伍高质量、高水平的信息化服务。
六、持续保持数据中心与数据质量,上报数据及时准确真实规范
根据行业和公司关于加强行业数据安全防范化解风险隐患有关工作,围绕落实《20xx年网络安全和信息化工作要点》要求,严防发生数据安全和公民个人信息泄露事件,六月,我厂根据《网络安全法》《电子商务法》等相关法律法规,组织开展了全面排查法律风险和信息系统数据风险工作,通过翻阅我厂信息化项目合同和现场应用,未发现存在违反《网络安全法》《电子商务法》等相关法律法规关于数据安全和公民个人信息保护规定的问题隐患;未使用移动APP等互联网应用系统;不存在对外托管信息系统和承载数据。同时,对驻厂运维人员的安全管理措施进行了检查和风险评估,经过排查,未发现存在擅自读取、存储、缓存、和使用数据(包括数据泄露)的问题隐患。对于存在IT与数据安全等3项主要风险隐患采取了管控措施和问题整改,加大了高风险漏洞和弱密码专项治理情况监管力度,增强大数据环境下防攻击、防泄露、防窃取的监测预警和应急处置能力,确保网络安全设备设施均处于正常工作状态并能实现部署该设备设施的设计要求,确保各项管理措施有效落实,促进数据中心日常运维数据高质量保障。全年上报生产经营决策管理系统的数据差错率为0,上报公司数据中心的数据做到了及时、准确、真实、规范,未出现上报数据不符合要求的情况。
七、推进项目管理与数字化工厂建设
为促进一体协同重点工作成效,今年3至4月,根据《井冈山卷烟厂信息化规划“回头看”工作计划及方案》,采取各系统自查和现场调研相结合的方式,从系统发挥的成效入手,着眼系统性、全局性、整体性等方面对异地技改新厂实施的项目,包括后来实施的批次管理项目,对数字化工厂建设建管用方面所做工作进行回顾和自查及全面梳理、评估。4月10日向公司提交了《井冈山卷烟厂数字化工厂建设和运行情况汇报》。在4月的年度公司信息化工作会、8月的管理诊断、9月的信息化专题调研和11月的公司信息化现场交流会上,均针对SPC管理平台建设、商业营销移动应用、质检离线数据采集完善、设备管理信息系统功能完善、MES智能生产制造、PBMS批次管理两个系统的二期建设和生产经营决策管理系统等保测评等及其相关的技术与方案优化提出了进一步的需求和设想。
公司信息网络建设方案 第3篇
随着信息技术的飞速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。为了提升企业运营效率、优化管理流程、增强企业竞争力,我们特制定以下信息化建设方案,以全面推动公司的信息化建设。
一、方案目标
本方案的主要目标是通过信息技术的应用,实现公司业务流程的数字化、自动化和智能化,提高工作效率,降低运营成本,提升客户满意度,为公司的可持续发展提供有力支撑。
二、建设内容
1. 基础设施建设:更新和升级公司的网络架构,确保网络的稳定性和安全性。同时,建立高效的数据中心,部署先进的服务器和存储设备,以满足公司数据存储和处理的需求。
2. 应用系统建设:根据公司业务需求,开发或引进办公自动化(OA)、企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)等核心业务系统,实现业务流程的信息化和自动化。
3. 信息安全保障:建立健全的信息安全管理体系,包括网络安全、数据备份与恢复、病毒防护等方面。通过技术手段和管理措施,确保公司数据的安全性和完整性。
4. 移动办公与远程接入:实现移动办公和远程接入功能,让员工能够随时随地访问公司系统和数据,提高工作效率和灵活性。
5. 信息化培训与推广:组织信息化培训,提高员工的信息化素养和操作技能。同时,积极推广信息化应用,鼓励员工在日常工作中积极使用信息化工具和系统。
三、实施步骤
1. 项目准备:成立项目团队,明确项目目标、范围、内容、预算和时间表。制定详细的项目计划,确保项目的顺利进行。
2. 基础设施建设:按照项目计划,完成网络架构的升级和数据中心的建设。部署服务器和存储设备,确保硬件设施的可靠性和稳定性。
3. 应用系统建设:根据业务需求,分阶段实施核心业务系统的建设。确保系统的.稳定运行,并不断优化和完善系统功能。
4. 信息安全保障:建立完善的信息安全管理体系,包括网络安全、数据备份与恢复、病毒防护等方面。通过技术手段和管理措施,确保公司数据的安全性和完整性。
5. 移动办公与远程接入:实现移动办公和远程接入功能,并进行测试和优化。确保员工能够随时随地访问公司系统和数据。
6. 信息化培训与推广:组织信息化培训,提高员工的信息化素养和操作技能。同时,积极推广信息化应用,鼓励员工在日常工作中积极使用信息化工具和系统。
四、预算与资金筹措
本方案的预算总额为XX万元人民币。资金来源将通过公司自有资金、银行贷款或政府补贴等方式筹措。在项目实施过程中,将严格控制成本,确保资金的合理使用。
五、风险评估与应对措施
1. 技术风险:采用成熟的技术方案,确保系统的稳定性和可靠性。加强技术培训和人才引进,提高项目团队的技术水平。
2. 数据安全风险:建立完善的信息安全管理体系,加强数据备份与恢复工作。定期进行安全演练和风险评估,及时发现和解决潜在的安全问题。
3. 项目进度风险:合理安排项目计划,确保各阶段任务按时完成。加强项目监控和管理,及时发现和解决潜在的问题。
4. 预算超支风险:严格控制项目成本,避免不必要的浪费。根据项目实际进展情况,适时调整预算计划。
通过本方案的实施,我们期待实现公司业务流程的数字化、自动化和智能化,提高工作效率,降低运营成本,提升客户满意度。未来,我们将继续加强信息化建设,推动公司向数字化、智能化方向发展,为公司的可持续发展提供有力支撑。
公司信息网络建设方案 第4篇
1概述
设计行业信息化是世界经济和社会发展的趋势。近十年来设计行业随着国家经济的发展、业务规模及人员规模的快速增长,随之产生的管理需求不断增加,而依靠传统管理模式已无法满足需求。在“十二五”期间,国内建筑行业将加强信息基础设施建设,提高企业信息系统安全水平;同时项目管理软件等应用系统的普及率不断提高,逐步建立企业级的共享网络以及完善相关的信息化标准成了设计院必备的信息化要求。本文以上海浦东建筑设计研究院有限公司为案例,探讨设计院网络规划及管理方法。
上海浦东建筑设计研究院有限公司现已成为集建筑、市政、园林设计三位一体的综合设计企业。公司设有十个设计部门,六个行政部门。由于公司业务需要及公司发展需求,目前在全国各地设有八个分公司及两个办事处。
根据企业信息化建设目标和总体规划,原有的网络架构不能满足企业管理和信息化发展现状,例如单一VLAN的地址已经不够分配,缺乏有效的安全策略,主干网带宽只有百兆,随着设计专业软件的网络需求增加,越来越多的业务需要使用互联网络,因此需进行全面的网络规划和改造。
2现状需求分析
由于现有网络结构为单一的树状结构,容易出现单点故障而引起所有网络节点的正常运行;层次结构不清晰,导致无法集中管理设备,造成维护极为不便;设备较老、品牌较杂、设备兼容性较差,网络传输较慢,存在数据丢包现象;使用了大量的专业设计软件网络版,客户端和服务端的访问量与日俱增;设备无法控制网络流量,客户端访问互联网非常拥挤;无法有效避免ARP等局域网攻击;客户端操作系统补丁安装不完全,杀毒软件安装不统一。
所以整体改造分为两个主要方面:
(1)内部网络设备方面的改造:将现有的内网互联百兆主干网升级为千兆传输,在网络出口核心连接广域网处升级路由防火墙,更换现有的核心、楼层交换设备,按部门划分VLAN,实现流量监控。
(2)广域网及系统服务方面的改造:构建网络实现与分公司互通,部署网络行为管理,系统补丁分发,广域网带宽升级,建立企业统一通信邮箱,建立数据备份机制等。
3规划基本原则
基于对以上需求的深入理解,网络建设应遵循以下基本原则。
网络设备应首先满足网络中数据交换的要求,网络主干的通讯链路带宽能够满足应用对网络的性能要求。
通常网络的负载流量主要是从边缘设备到核心的数据交换。改善办公网络整体数据交换性能,应该是首先扩充主干交换机的交换性能,增加边缘设备到核心数据的通讯带宽,以改善整个网络的瓶颈,使得应用软件的性能和效率得到提高。除了考虑满足网络规模所要求的主干设备数据交换处理能力,以及边缘设备到核心的链路带宽外,对楼层交换机也有较高的性能要求。
网络设备的选择,尤其是网络核心设备,应该选择可以配置冗余部件,可以冗余备份,设备损坏部件的更换可以进行在线操作,这样可以使影响的时间降低到最小,以保证网络可以在任何时间、任何地点提供信息访问服务。与此同时,网络设备还要求采用主流技术、开放的标准协议,能够支持不同厂家、不同系列产品之间的相互无缝连接与通讯,减少设备互连的兼容问题以及网络维护的费用。
在满足现有规模的网络用户需求的同时,考虑到业务发展、规模的扩大,主干设备的选择应该具备强大的背板带宽,足够的负载容量。对于交换机来说,核心交换引擎应该在可以满足最大配置下,无阻塞地进行端口数据包交换,模块的扩充不影响交换性能。
通过将网络划分为虚拟网络VLAN网段,可以强化网络管理和网络安全,控制不必要的数据广播。
根据网络中工作组管理功能的划分可以突破共享网络中的地理位置限制,大大提高网络规划和重组的'管理功能。在同一个VLAN中客户端不论它们实际与哪个交换机连接,它们之间的通讯象在独立的交换机上一样。同一个VLAN中的广播只有VLAN中的成员才能听到,而不会传输到其他的VLAN中去。同时,若没有路由的话,不同VLAN之间不能相互通讯,这样增加了企业网络中不同部门之间的安全性。用户可以自由地在企业网络中移动办公,不论他在何处接入交换网络,他都可以与VLAN内其他用户自如通讯。
因此,划分VLAN既可以增加网络的灵活性,也可以有效地阻止VLAN内的大量非法广播,还能隔离VLAN之间的通讯,控制资源的访问权限,提高网络的安全性。同时在网络设备上应该可以进行基于协议、基于MAC地址、基于端口、基于IP地址的包过滤控制功能。
有效控制网络的访问。
合理的网络安全控制可以使应用环境中的信息资源得到有效保护。在进行安全方案设计时,应考虑网络物理是否安全、网络平台是否安全、系统是否安全、应用是否安全、管理是否安全的风险,对应采取相应的安全措施。这些风险与这个局域网的结构、系统应用、网络服务器等因素密切相关。
关键的应用服务器、主干网络设备,应该只有系统管理人员才有操作、控制的权力。应用客户端只有访问共享资源的权限,网络应该能够阻止任何的非法操作。使网络可以任意连接,又可以控制第二层、第三层控制网络的访问。同时,对连接用户身份的认证也是保障网络安全要考虑的重要内容。
4 网络改造规划设计
网络拓扑结构(图1)
整个网络安全设计分成内部网络和外部网络,通过一个防火墙隔离开来。防火墙上设置入侵监测和DOS攻击防护等安全防护特性,保证内部用户透明使用网络资源和拒绝外部非法未授权用户的探测和攻击。防火墙上设置xxx功能,用户可以通过使用IPSEC加密的安全通道连接到公司的防火墙,访问公司内部的网络。
此次网络改造主要针对网络交换机层,改造中需要更换一台核心交换机、一台汇聚交换机、若干台分布在各楼层的接入层设备。核心交换机采用H3C 5500-26C,设备具有24个千兆接口和4个SFP接口;汇聚交换机采用H3C 5100-16P,设备具有16个千兆接口及4个SFP接口;接入层交换机采用H3C3100-26TP-SI,具有24个10/100接口和2个千兆接口。
除了一台核心三层交换机,因核心机房还有若干应用服务器,为保证服务器高速连接到网络中,缓解核心交换机转发压力,设计通过一台5100-16P-SI交换机连接服务器组,与核心交换机的连接通过两路以太网线捆绑互联,保证设备间的高速、稳定通信。
楼层接入交换机通过布放的超五类以太网线与核心交换机连接,其连接方式同样使用两路以太网线捆绑,以使接人层交换机快速、稳定地与核心交换机互联,达到冗余备份、负载均衡。
此次改造所有以太网交换机互联均通过千兆接口。
VLAN规划
由于内部网络是由多个部门组成,按照应用部门之间需求进行统一通信控制,为了达到这种通信的要求,需要利用核心交换机对局域网进行VLAN划分,从而达到部门之间通信的安全性。
网络结构及功能初步规划包括以下几个方面:设备连接规划(千兆链路汇聚);VLAN规划(业务VLAN、管理VLAN);IP地址规划(设备管理IP、业务IP);DHCP服务器规划(多VLAN DHCP规划);接入层设备静态MAC+端口绑定(防止ARP欺骗);设备命名、管理服务、管理账号规划;内部路由设计;访问控制规划(VLAN间安全、业务安全)。
公司内部部门较多,按照设计必须每个VLAN对应一个网段地址,为节约地址、达到地址的唯一性、可扩展性,采用了C类地址;DHCP服务由核心交换机实现地址动态分配。
由于涉及到多VLAN的环境,将会导致局域网计算机在网上邻居看不到其他VLAN内的计算机,为解决设计部门间互访的要求,需将网络系统模式提升为AD模式,同时架设WINS服务。
工作在网络第二层的VLAN技术能将一组用户归纳到一个广播域当中,从而限制广播流量,提高带宽利用率。同时缺省情况下不同VLAN之间用户是不能相互访问的。通讯通过三层设备转发,这就便于实施访问控制,提高数据的安全性。
在网络用户VLAN规划方面,根据用户所属的部门,以及具体的网络应用权限来划分出设计部门,财务及管理部门,其他行政部门,机房设备等VLAN。
具体VLAN分配原则制定后,根据VLAN内用户分布情况,在交换机上安排相应的网络端口,在不同交换机之间,如果需要交换同一VLAN的数据和信息,则在交换机互联的端口上设置其工作在Trunk模式下,使其能转发带有标签的不同VLAN的数据包。
安全管理规划
结合实际情况,内网安全规划通过以下方法来预防及控制:按照部门或楼层等划分相应的VLAN,控制广播及病毒泛滥;对设备设置管理用户及密码,并定期更改;及时更新系统补丁和防病毒软件;通过IP+MAC+端口绑定未防止ARP攻击;通过利用防火墙对客户端进行访问策略限制,保证网络资源合理应用。
局域网内部路由,主要是为防火墙与内网多个网段之间建立通信,因为内网涉及多个网段,所以需要在三层交换机上面设置一条缺省路由到防火墙内网接口,同时在防火墙上需要设置一条聚合路由指向三层交换机。
内网客户端访问外端网将通过在防火墙上实现访问控制。防火墙将按照实际应用需求设置开放相应的服务策略。通过核心三层交换机和防火墙,定义相关的访问控制列表及策略。
在网络设备配置中,利用三层设备的ACL(访问控制列表)功能,保护那些对网络安全要求较高的主机、服务器以及特定的网段(例如财务)。ACL是手工配置在网络设备上面的一组判断条件,对于满足条件的数据包,设备进行“转发”或者“丢弃”的处理。ACL的主要作用是实施对网段的访问控制,针对数据包的源地址和目的网络地址的组合,通过在网络设备上配置访问控制过滤功能,提供网络管理人员对网络资源进行有效安全管理的技术。
预防网络中ARP病毒攻击,通过在接入层交换机上配置静态MAC+端口绑定,预先设定接入层交换机端口连接到哪台终端,以及终端网卡硬件MAC地址。
在服务器上安装ServerProtect产品,可以提供集中式多重网域安装及管理、远端安全管理、实时侦测并清除病毒、自动更新及传送病毒码文件等安全措施。在客户端PC机上安装OfficeScan产品,通过浏览器进行所有的设定及配置,可以提供远程安装、主控台集中管理客户端扫描及清毒、对客户端进行实时监护等安全措施。
公司信息网络建设方案 第5篇
【关键词】企业信息化 管理系统
没有规矩,不成方圆,要想让IT系统得到有效的应用,并让信息系统绩效最优,最根本的不是取决信息技术和设备的先进性,而是要向管理要效益。因此,企业信息化建设迫切需要解决的不仅是技术问题,更是IT 管控理念和方法的问题。探索一套操作性强的思想或方法,用来有效地规范、指导和管理企业实施信息化工程,提高信息化实施成功率,已成为一个迫切需要解决的现实问题。参照ISO9000质量管理系统的原理和方法,在企业建立和运行一套信息化管理系统,实现对企业信息化全过程、全方位的指导和管控,解决信息化建设及管理无章可循,无法有效控制的问题。
1 企业信息化管理系统的概念
根据ISO9000对管理系统的定义,可将企业信息化管理系统理解为:以企业信息化建设各阶段的过程为控制对象,以提高信息化项目实施成功率为目的,由信息化建设方针和目标驱动的一个标准化的管理系统。信息化管理系统将建立一套指导、控制和管理企业信息化建设的规范化的运作程序,与企业其他标准化管理系统一样,信息化管理系统通过控制各种过程来保证信息化建设的顺利进行。
2 信息化管理系统的内容
在借鉴IS09000质量管理系统的基础上,将信息化管理系统划分为4大过程:“管理职责、资源管理、信息系统的实施、测量和改进”。这4个过程并非相互独立,而是按照顺序形成内循环。每个大过程又包含很多子过程,信息化管理系统就是由这些过程组成的有机整体。
“管理职责”过程规定了企业决策层的活动,其主要包括:企业信息化建设方针和目标;明确部门职责;主持管理评审;系统的策划等。系统文件主要包括:手册、程序文件和其他与信息化建设相关的文件。系统文件作为企业标准(包含技术标准和管理标准),是企业开展信息化建设和及管理工作的指导和依据。
“资源管理”过程保障信息化建设所需的资源,及资源的合理利用。其中资源包括人力、资金、硬件、软件、数据、信息和政策。
“测量和改进”过程涉及企业系统改进和过程改进两个方面。其中,通过“内审”进行系统的运行控制,评价系统运行的有效性、适宜性和绩效。其中“信息化绩效评价”能促使企业采用正确的方式和合理的依据,主动评价信息化的绩效或重视信息化产生的价值,帮助企业走出“IT黑洞”,并制定了一系列的应急准备和反应措施、纠正措施、预防措施等,为改进信息化实施的过程,以及信息化建设持续、有效地进行提供保障。
3 企业信息化管理系统的运行模式
信息化管理系统是一种系统化管理模式,强调按系统思想管理信息化建设的相关事务,以达到提高企业信息化实施成功率的目的。为了适应系统化的管理需要,信息化管理系统采用了戴明模型,即按照PDCA循环思想,通过识别影响企业信息化的因素,有针对性地制定计划和管理方案,实施运行控制,并采取必要的监控和测量,发现问题,实施改进,实现管理系统的持续有效运行。
4 信息化管理系统的实施步骤
系统策划
系统策划的实施步骤,包括企业战略规划、企业信息化规划、信息化管理系统过程识别、建立系统总体结构和编制系统文件6个步骤。
第1步:企业战略规划。确定企业的战略定位和战略目标,明确企业是做什么的,是一个什么样的企业。如何将企业的要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的体结构和总体行动方案
第2步:企业信息化规划。通过对企业信息化应用现状的优势、弱点、挑战和机遇进行分析,使企业充分认识到其自身的发展阶段以及信息化水平所处的层次。开展企业信息化瓶颈分析,针对企业业务流程现状,找到阻碍企业信息化发展的关键点,增加决策的准确性,决策者根据企业信息化现状和瓶颈分析来确定适合企业的信息化发展规划。
第3步:信息化管理系统过程识别。其内容包括确定信息化管理系统适用范围、确定方针、目标设定与分解、所需资源分析等。根据信息化管理系统内容确定系统适用范围,以指导信息化管理系统的建设;确定系统方针,以它作为信息化管理系统建设的推进原则;设定系统目标,以明确企业信息化管理系统的发展方向,然后根据总的目标,明确各个阶段每个部门的目标,以保证企业总的信息化目标的实现。
第4步:建立系统总体结构。参照ISO9000质量管理系统的方法,对识别出的信息化管理系统过程进行分层归类,建立3层结构,分别为系统层、过程层和活动层。
第5步:编制系统文件。根据建立的系统总体结构,系统文件也分为3层,其内容包括管理手册、程序文件和相关记录的编制。系统文件的建立有利于企业信息化管理的制度化、标准化,有利于规范员工的行为,有利于提高企业整体水平,并为员工学习和培训提供了良好的教材。
第6步:系统文件的评审。由企业系统管理部门组织相关人员对系统文件进行评审,然后正式。
系统运行
在系统文件完成评审和后,系统运行的步骤,包括宣传、培训、组织调整和资源配置,信息化管理系统实施4个步骤。宣传、培训和培训主要针对的是部门领导和从事企业信息化工作的骨干人员。其主要内容包括与企业信息化相关的各种理念、技术和方法。组织调整和资源配置是根据企业战略规划中制定的企业业务模型以及信息系统规划中对组织、资源配置的需求,对组织进行相应的调整,对资源进行合理的优化配置,以解决企业旧体制对信息化工作的阻碍。
系统评价
该阶段主要是对系统运行过程的监控,主要内容包括内部审核、过程测量和监控、信息化效益评价、应急准备和反应。通过对运行过程的评审和对数据的收集分析,使企业决策层清楚地知道信息化管理系统和信息系统的运行情况和需要改善之处。
系统改进
根据系统评价的输出成果,制定一系列相应的纠正措施和预防措施,对系统运行过程提出过程改进意见,促使企业信息化水平螺旋上升,业务流程越来越优化,综合实力不断增强。
5 结束语
信息化管理系统的内容基本涵盖了信息化建设的各个方面,采用标准化的管理方式,运用过程方法,通过系统文件指导企业做什么、怎么做、由谁去做,避免出现缺乏监管、控制不力、运营不善等现象,有利于规范企业信息化的建设行为,提高企业信息化实施的成功率。
参考文献
[1] 朱瑜庆,张根保,任显林.标准化的企业信息化管理系统的探索与研究[J].现代制造工程,2008(02).
[2] 张根保,朱瑜庆,任显林,曾旭杰.企业信息化管理系统初探[J].中国制造业信息化,2008(03).
公司信息网络建设方案 第6篇
关键词:企业信息化 重要性 信息技术
1、企业信息化的概况
信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。(智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。)与智能化工具相适应的生产力,称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是,它不是一件孤立分散的东西,而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等,将使人类社会发生极其深刻的变化。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以做出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。
2、加强企业信息化建设的重要性和紧迫性
信息化是参与全球竞争的重要手段, 是应对加入世界贸易组织的迫切需要。 当今世界的竞争, 说穿了就是跨国公司的竞争, 随着经济全球化趋势的加快, 企业将直接面对跨国公司,管理落后的问题将越来越突出。 企业即使能够生产出和跨国公司同样质量的产品, 在信息化方面的差距也会使我们在竞争中处于被动。 因此, 信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口, 是增强国际竞争力的客观需要, 是实现企业变革和创新的重要途径。
信息化是企业管理概念、 管理过程、 管理模式的变革,是企业从粗放式经营向集约化经营的必由之路,也是适应经济全球化的必然选择。在竞争条件情况下,企业能否用最快的速度、最低的成本、最大限度地满足客户的个性化需求,已成为企业能否生存和可持续发展的关键。 企业管理落后是影响市场竞争力的重要因素,而管理落后的主要标志是业务流程不规范和信息管理不系统。
在全球化市场上, 竞争的不仅是产品, 更重要的是品牌、 营销渠道、 服务质量、 市场准入等, 面对用信息技术武装到“牙齿”的跨国公司,能否在短时间缩小差距, 信息化是一条有效途径。 信息技术与企业管理的融合, 是企业进入国际市场竞争的 “入场卷”, 因此,企业必须从战略高度认识加强企业信息化建设的重要性和紧迫性。
信息化要通过科学决策,规范业务流程,优化员工行为,实现结构、知识和决策优化的有机结合, 实现资源的优化配置, 提高劳动生产率, 把人、 财、 物等资源结合起来, 产生新的效率, 提高企业管理水平、市场竞争力和经济效益。 同时,会出现某种 “数字化办公 ”状态, 体现新型企业文化。 毫无疑问, 信息化是不可抗拒的, 信息现已成为重要资源, 其开发与利用已成为提高企业市场竞争力的重要推动力。
3、推动企业信息化建设的方法
1)加强企业信息化的宣传,提高企业对信息化的认识
要让企业领导层和员工充分认识到: 企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行创新和变革;通过企业信息化建设,可使企业迅速提高管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益。随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来,企业要想在世界范围的竞争中取胜,必须实现信息化。
2)统筹规划制定正确的企业信息化战略
企业信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程,涉及到信息基础结构、数据标准化以及网络的连接、使用、维护等多方面的建设。因此,必须坚持“谨慎规划,重点突破,逐步推进,然后集成”的原则,统筹兼顾,科学规划,分清轻重主次,有计划、有步骤,分秩序地规范建设,以避免盲目性。
3)强调企业领导者的参与
由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权,能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。因此,只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者,才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说,企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。
4)加强培训,提高人员素质
加强培训工作,提高统计人员素质,是做好统计信息化工作的智力基础。人才是妨碍企业信息化建设进程的一大障碍。由于统计队伍素质良莠不齐,对统计工作的认识不到位等因素,影响到统计信息职能的发挥,因此应当改变观念,不断加大培训力度,坚持联系实际,学以致用的原则,提高培训质量,减少统计人员频繁变动,促进统计队伍整体素质的提高。
5)建立企业信息化决策管理机构
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程,有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。这个机构既是企业领导者的主要咨询机构,又是企业信息化建设的最高决策机构,其人员由各方面的专家组成,如管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。在项目决策时,由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证,细心听取和尊重专家、建设人员、业务人员等各方面的意见,增加决策的透明度,提高决策的科学性、民主性,争取开发一个,应用一个,成功一个。