2024年克拉玛依软件开发公司 篇1
你好,你问的是App软件开发公司包括哪些类型的公司,总的来说,可以通过两种方式给做软件开发的公司进行分类。按软件开发的目的不同分类
一个公司开发软件,App的目的无非两类,第一种是满足自身的业务需求,另一种则是为客户提供解决方案,这一种也是我们俗称的外包公司。
许多耳熟能详的大公司主要都是为了满足自身业务需求进行软件开发的,比如微软开发了Windows操作系统,腾讯开发了QQ和微信。
当然,也有许多大大小小的外包公司为许多业务上有通过开发软件拓展业务领域需求,但是没有专职IT部门的公司进行外包软件开发服务。甚至一些大型的外包公司还可以将通用重复业务提炼成解决方案,逐步从外包公司转变为产品导向的公司。按照业务类型分类
另一种大家比较关心的分类是究竟哪些业务类型的公司会成为软件开发公司。
首先,像游戏,在线视频等产品完全基于软件的业务公司当然会是软件开发公司。
另外,像银行业,高新科技比如航空航天,机械制造行业等需要计算机帮助进行大规模计算的公司,也会有技术部门进行专业软件的开发。
随着互联网技术的影响越来越大,各行各业的公司也都开始进行自己行业专业软件的开发,以降低人工成本,提升效率。比如,以往只有专业会计师才可以进行的报税工作,也有TurboTax,SpringTax这样的专业软件帮助普通人完成报税了。
也许有一天,这个问题的答案,可以简单概括成一句,任何类型的公司都是app软件开发公司
2024年克拉玛依软件开发公司 篇2
其实不仅是做网站和软件开发的公司越来越难做,做系统集成的公司其实更难做。本人虽是计算机专业出身,但一直在用户这边,无法从专业公司的角度去谈。一家之言,抛砖引玉啊。
一、IT产业成熟发展的必然。1994年4月20日北京中关村地区的网络工程成功接入了国际互联网,中国正式进入网络时代。1995年11月:搜狐成立,1997年6月:网易成立,1997年12月:榕树下成立,1998年3月:联众成立,1998年11月:腾讯成立,1999年3月:天涯社区成立,1999年3月:阿里巴巴成立,1999年11月:当当网成立,2000年1月:百度公司创建。大家翻看中国互联网或者IT产业发展的历史就可以看出,上个世纪90年代和本世纪初,是中国IT产业的发展的初始阶段,也是黄金发展阶段,没有巨头垄断,没有红海惨烈的竞争,大家都是初创企业,都是中小型公司,伴随着中国社会、经济的高速发展,迅速成长,这个时期不管是做网站、搞软件开发、搞系统集成、搞硬件生产都相当容易成功。但是中国IT产业发展已经二三十年了,像一个进入而立之年的人一样,已经进入了成熟期。成熟期就意味着,市场的饱和、行业格局的稳定、行业竞争的激烈,意味着巨头的垄断、技术门槛的提升、市场红海的形成,意味着企业生产越来越难。所以大家都会有种感觉公司越来越难做。
二、IT技术发展的必然。1、软件SAAS化(软件即服务),让中小企业不需要定制开发专业的软件。传统的软件,比如erp,HR等,需要部署安装实施,甚至自建机房,需要专人指导教学。SAAS化软件,就不用那么复杂了。企业只要接入网络,打开浏览器就可以使用了,或者手机下载一个app就可以移动办公了。2、低代码、无代码平台的流行,让软件开发更加简单。这些平台具备页面构建引擎、表单引擎、流程引擎、数据集成引擎、报表引擎、组织引擎、权限引擎、内容引擎等,可以让使用者无需懂代码开发技术,只要熟悉业务便可像搭乐高积木一样构建组织的应有需求,用配置方式构建应用。微软公司的Microsoft Power Platform(微软第四朵智能云)就是这样一个企业数字化转型中的低代码平台 ,可以帮助用户通过“无代码”和“低代码”的简单方式,轻松地自定义构建业务应用程序。它允许用户执行以下三个关键操作来推动业务发展:使用 Power BI 从数据中获得见解,通过使用 PowerApps 构建的应用程序来推动智能业务流程,以及使用 Power Automate 自动执行这些流程。并可通过上百个数据连接器,连接内外部应用,包括与 Office 365 、Dynamics 365、Azure 等数据的集成,实现每个人都可使用数据推动业务。3、技术门槛的降低,增加了市场竞争的激烈程度。如,软件模块化开发更加成熟,Vue、React、Angular、django、Spring-boot等开发框架的流行,使得大型网站的开发技术难度大为降低。技术门槛的降低,大量的中小型公司参与其中,竞争的激烈程度可想而知。4、威客平台的存在,压缩了小型网站和软件开发公司的利润。国内存在的威客中国、猪八戒、云工等等平台,那有一定技术的自由从业者、或兼职者利用自身技术开发网站或其他软件,要价低廉,对一些对产品质量要求不高的中小微企业有很大吸引力,也压缩了小型网站和软件开发公司的利润。
三、疫情以来社会整体经济不景气,使得各行业大幅压缩开支。就拿一个了解的中部省份举例,疫情使政府开支大增,但财政税收缩减,这一增一减给政府财政造成巨大压力,个别县区公务人员工资都难以保障,在这种情况下,根本不可能拿出钱来搞信息化建设,能维持就不新建。社会上各个企业也都在开源节流。在这种形势下,软件开发需求也包括其他的信息化建设需求就大减,所以大家感觉生存不易。
四、省辖市、省级层面力推“上云”工程。现在各省包括省辖市都在建设大数据中心,力推将各政府职能部门的信息化服务“上云”,不允许各职能部门新建自己的中心机房,同时压缩信息化支出。做系统集成业务的IT公司会倍感压力。
总之一句话,随着社会IT行业的成熟,市场的饱和,低端的、没有核心技术的软件开发和网站开发公司会越来越生存不易,精耕细作,转变方向(人工智能AI,工业软件设计等),掌握核心技术才是未来发展王道。
2024年克拉玛依软件开发公司 篇3
软件创业初期,一定要学会精细化。 一般软件创业,分为技术创业、项目创业和营销创业,技术创业和项目创业成功的要素很多,所以难度大,比如资本、技术高度和运作人员,,相比之下,营销创业风险比较小,门槛比较低,累积起足够的经验、团队和资本,再转型也不难。 (1) 资本10-30万的创业规模,不适宜养超过30人的团队,人员配置为:行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队,副总经理管理财务、文员兼客服(副总经理可以是财务其中一个)。销售创业的软件公司,最好能够避免养技术队伍,初创业阶段技术人员没什么作用,反而消耗资金(薪水高)。 (2) 选项目。营销创业的公司,项目或者代理产品选失误,会导致公司进入泥潭,一般的,选项目或者产品要参考三个方面,一是站在客户的角度,产品或者项目能够提供什么样的服务,客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低,销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等,因为资金的问题,代理门槛过高容易给公司造成压力,使发展感到吃力。三是区域独占性,代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权,否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。 其次还要注意做“与竞争无关的产品”,所谓无关是指不过分雷同的服务和产品,比如大家都知道搜索产品,那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理,一旦形成二线地位,想翻身就很困难,因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争,站错方阵一样有被覆灭的危险!同样是企业信息化服务,最赚钱的产品是新生的领域,一旦成熟就薄利甚至无利可图。 (3) 经营。有了产品一定要专注,力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品,一般都要经历三个月的运作,也就是“三月定律”,第一个月铺产品影响,第二个月教育市场接受,第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸,迅速形成影响力,千万别在第一个月计较得失,第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”,第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵,补充新兵进来,扶助有能力的人上销售管理的职位,经过第一个月的奋战,第二个月一般都会有一定的签单比例,但是并不是真实的业绩,所以继续持续第一个月的轰炸行为,分出团队里的精英来跟踪重点客户!第三个月再次淘汰垃圾士兵,剩下的就是你的精良战队,之后培养市场和新兵由他们来完成,就这样进入了良性的循环。 (4) 管理。创业初期,新产品需要新人员来做,一般不招聘有相关销售经验的人,要知道,优秀人才任何一个公司都不会轻易流失,流失出来的人极少是不可获缺的人才,自己企业的高级人才一定要自己培养,随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了,每5个人分成一组,一个市场部最多容纳5组,多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较,业绩就会呈现曲线上升的模式。新团队严格依照9-3-1法则培训和管理,新人教任何优秀经验都是白费,只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异,所谓9-3-1法则,就是每拜访9个有效客户,就有3个有意向,最终只能签一个单子!9个有效客户按照931法则向上推,81个电话联系,产生27个准有效客户,最后才是9个有效客户。 (5) 精神。任何一个公司,没文化就没精神,没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩,与团队一起分析经验和教训。总之,公司不是创业者的,是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调,最忌讳创业者学做“老板”,拉架子、摆气势,那是爆发户德行,不适合出现在现代的软件公司。老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元,员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱,还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平,公平包含报酬、职位、权利。否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角! 精细化创业在于:精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品,放弃不必要的负担和成本,全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队,全力铺垫一个专注的市场影响力。